文/第一职场网文馨

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说实话，在复杂的企业，这种事特别多。

尤其在体制内，这种事儿更多，就是作为一项事情的决定，要权衡的方面太多，各种利弊都要考虑到。

事情的起因，就是上面派下来的，谁都不愿意推进，于是，就开始来回踢皮球，本质上，谁也不愿意拍板来承担这份责任！

这时候，作为下级主动去跟上级汇报，却被两方夹在了中间，其实是你的上级主管、副经理，他们两者的博弈，可是无辜的下级被夹在中间，非常难受，不知如何处理。

如果最后被耽误了，领导们就会把锅往你头上一扣，骂你不推进。

这时候，主管啊、副经理啊，好似又都站在了一起，站在了你的对立面。

按照正常的工作流程，是这样操作的：

第一步，找主管汇报，前提是这事是主管职能范围内的。

如果主管定了，一切好说。如果主管不确定怎么办，原因一可能是这事已经超过了他的职能范围，原因二可能是，事情后果不好确定，万一出事怕背锅，所以让你找副经理汇报，找个顶雷的。

第二步，是主管要求你找副经理，这时，副经理也会判断，这是不是他职能范围内的事。

如果是他会做决定，如果不是，那他也会甩锅，正如文章题目中所说，再次踢皮球，说明这个经理他不愿意参与这事。

第三步，你重新找回主管，说明副经理的意见。

这时候，主管有2个选择，要么自己定来承担，要不，就是不听， 继续甩，或者直接就说，这事太复杂了，等以后再定之类的，于是事情再次被搁置。

这时候，你一定要长一个心眼，留一个证据。

怎么留证据？

把这件事情的决议，最终的处理意见，写到邮件里，直接发送给主管，同时，抄送给副经理，最终事情处于待定阶段。

这也是自保的手段，即便以后因为这件事情搁浅带来的损失，也不会是让你自己背锅，因为你已经通知到主管、副经理，他们要承担的责任远远比你大多了。

而且，你也留下了证据，也不用担心时间长了，事情一多了，领导们都说忙忘了之类的话术。

其实，邮件处理，在很多公司都很正常，有些邮件越抄范围越大，随便就卷进来上百人甚至是十多个部门，但有的时候，为了各种利弊，又不得不这样留下所谓证据。

其实，按照正常的流程，你的直接上级是主管，主管的上级是副经理，那经理之后的上级肯定是总监，然后就是副总、总监理。

坦白地说，如果主管决定不了，也不能是让你直接越级去找副经理来汇报 ，而应该是这个主管站出来，直接跟副经理汇报，到底该怎么推进。

很明显，这个主管做人做事也是要留一手、推责任，明显是撇清他的责任和义务。

通常而言，如果这个事风险小、利益大，那作为主管，你想想，是不是他自己巴不得早找副经理汇报去了，这是多好的邀功表现地机会啊，凭什么会轮到让你直接去找副经理来定。

所以，可以推断，主管不愿意自己去汇报，那就说明他认为这件事情存在问题，比如风险大，收益小，或者费力不讨好，又或者会得罪公司什么人之类的，他也是很聪明，在规避自己的风险。

不得不说，遇到两边踢皮球，实际上，这是一种无声的沟通和试探。

这件事的路线是多元的，主管一套想法，副经理一套想法，各自对着不同的路线，互相之间是扭着的。本来级别也就差一层，彼此互相不对付，谁也不想拍板，反正谁拍板，谁总要得罪一个方面。

很多时候，只是下属不知道内情罢了。

说到底，你就是一个普通下属，没有能力搞清这么多内幕。或者索性就这样说，直接找到主管，这样说：

是这样的，某某副经理说让你过去商量一下，看看如何处理。等你们两位领导定好了，我再去执行。最后，我再写一下汇报记录，还得领导们都确认一下。

职场很复杂，很多下属智商、情商都不在线，根本摆平不了上级之间的分歧，那就一定要用笨方法来做， 也算给自己留条后路就可以了，其他的发展，顺其自然吧。

2023年，愿我们每个人都能在职场中发挥出自己最大的优势，工作有动力，无论物质收获还是精神收获，都有满满的成就感，人生更丰盈。一起努力！

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