提升管理 加强协同 加速拓展海外市场——集团董事长刘载望主持召开建装板块内外装业务座谈会

(资料图片)

2023年5月25-26日，集团董事长刘载望在广州主持召开建装板块内外装业务交流座谈会。广州江河董事长戴竣、港源装饰总裁未良奎、江河幕墙港澳大区总裁吴汉沐及江河幕墙华南大区、港澳大区、东南亚大区、出口事业部和港源幕墙相关管理层参加了会议。 Part 01幕墙业务座谈会5月25日，在幕墙业务座谈会上，刘董事长深入分析了海内外市场现状和未来趋势。他指出，当前海内外建装板块业务发展形势整体向好，各单位要紧抓机遇，夯实管理基础，积极开拓市场，提高产业发展竞争力、发展力、持续力，进一步扩大市场占有率和品牌影响力，谋取更大的发展。 刘董事长指出，随着集团幕墙业务量逐步加大，品牌影响力不断提升，今年集团成立了江河幕墙出口事业部，持续加大对华南地区及海外市场的投入，各单位也要充分认识到海外市场的重要性，给予资源倾斜，积极协同， 加快海外业务的发展步伐 。刘董事长强调要做好以下几方面工作： 一要进一步提升运营管理水平。强化精准运营，加强流程规范化管理，优化各系统工作，提高前后方紧密联动配合，讲究计划性，形成刚性管理。同时强化全员协作意识，提高项目服务质量，打造更多精品工程，用过硬的品质和优质的服务赢得客户口碑，扩大区域品牌影响力及市场占有率。 二要进一步加强产业协同。尤其是江河幕墙，要继续发挥龙头地位和品牌优势的带动作用，在发展幕墙业务的同时，加大对其他板块业务的协同落地，力争在2023年实现海内外业务快速增长。 三要持续发扬江河企业文化的强大内在动力。各单位要高度重视并持续加强企业文化建设，面对激烈的市场竞争，要实现企业愿景目标，就必须建设先进的企业文化，使之成为基业长青、永续发展的原动力。 四要进一步加强人才队伍建设。企业的发展离不开人才，要做好人才培育机制，任用敢打胜仗、能打硬仗、作风优良的优秀人才，保持队伍的凝聚力与向心力。 会议最后，刘董事长强调，在当前的市场形势下，我们要清醒地认识到江河品牌的优势和影响力，把握市场定位，做好风险控制，期待各单位能够在各自所处的市场环境中稳中求进，实现企业高质量发展。 Part 02内装业务座谈会5月26日，在内装业务座谈会上，刘董事长听取了港源南方各营销分公司、运营分公司及平台部门的工作汇报，并对港源南方下一步工作进行了规划和部署。 他指出，这几年虽然外部大环境复杂，但越是困难时期，我们的队伍越要发扬艰苦奋斗的精神，迎难而上。现阶段港源团队要进一步明确属地化经营的定位，深耕根据地市场，把工作做扎实，与合作伙伴深入沟通合作，赢得客户信赖，提升客户满意度，共同为客户创造价值。对此，刘董事长提出了几点工作要求： 一是聚焦市场定位。港源营销团队要进一步研究当前市场布局，深耕根据地市场，高品质服务客户群体，建立客户生态圈，培育客户黏性。同时，营销团队也要把好营销入口关，不能放松对客户的甄选标准，确保合作项目的质量，为后期运营工作奠定良好基础。 二是提升运营团队决策效率和反应速度。内装业务要求现场必须快速反应，因此下一步要继续优化流程，简政放权，以提高运营团队的工作效率和服务质量，让运营团队有更多的自主权。这也意味着运营团队要肩负起更大的责任，公司也将加强过程监督和事后审计，确保简政放权后，客户服务工作更加规范、透明、高效。 三是强化组织建设，提升人员专业能力。要继续发扬港源团队艰苦奋斗，迎难而上的精神，加强专业知识学习，提升业务管理能力，打造专业、高效的港源铁军。 会议最后，刘董事长鼓励港源南方全体员工，要秉承江河的冠军基因，像经历过长征的红军一样，练就更加优秀、坚韧、能打硬仗的团队，为实现江河集团装饰板块战略发展目标而努力奋斗，持续精进。

标签：